为进一步加强公司文化理念对经营管理和员工行为的引导作用，提升文化软实力，基于飞力达发展历史所积淀的优秀基因，结合新时期公司发展需求，经过多方意见征询和探讨，2017年公司对原有文化理念进行整合提升，并将该理念体系正式命名为《飞力达股份企业文化信条》。知是行之始，行是知所成，理念被实践才有价值，希冀后续文化信条在未来公司各项工作中真正起到指导作用。
【飞力达股份核心理念演变史】
1、2004年：以核心价值观（成长、关爱、创新、共赢）、企业精神、服务理念、员工精神为主体的文化体系被确立。
2、2008年：增补“诚信”作为核心价值观之一，同时提炼公司使命、愿景，三者形成公司发展任务系统。
3、2009年：为深化员工对原有文化理念的理解，增加双十（沟通与做事）原则。
4、2015年：在主题文化建设——责任感文化推行的背景下，提炼十二字“行事作风”。
5、2017年：a.提炼管理者行为规范，命名为“管理者指引”，首出4个条目，后续视需求陆续增加。
b.秉持精炼易懂、可行性原则，维护理念的严肃性和匹配度，对公司文化理念体系进行综合梳理，筛减原理念阐释，将原“双十原则”相关条目演化补充至核心价值观释条，“双十原则”不再作为独立条目存在。
附：《飞力达股份企业文化信条》（2017版）
总纲?
【使命】让物流服务更加卓越
这是引领我们前进的方向。我们以客户为导向，始终坚持不断创新、寻求变化与进步。让第三方物流服务不断变得更好的同时，更要向我们的客户、员工、股东、社会传递创新与开放的精神、共享与协作的力量、诚信与利他的价值。
【愿景】通过服务创新与资源整合，成为优秀的、专业的供应链管理公司
我们的目标是帮助中国制造业把供应链体系做好，服务好客户对飞力达而言永无止境。
成为优秀的、专业的供应链管理公司，不仅仅意味着我们选择从货物流的角度切入客户供应链体系，也不仅仅意味着我们能够向客户提供创新型的物流解决方案，并且帮他们落地执行，而是意味着飞力达能够帮到具有解决方案能力的公司或人以平台，让他们愿意一起为我们的客户提供最佳的服务协同，我们与客户也将成长为战略合作伙伴关系。作为走在行业最前端的本土企业，人们有业务合作、择业发展需求时会在第一时间想到我们。
服务创新：首先是指，我们将始终以世界级优秀物流企业为标杆，虚心地做一个学习者，奋起直追，直至走出自己的路。其次是指，着力于客户供应链体系之生产和出货环节，吸收各种“方法”和“路径”——流程创新、技术创新、模式创新、平台创新，解决客户痛点，为客户实现增值。
资源整合，是指我们要立足整个高端制造业——电子、通信、汽车（民族品牌）、精密仪器（智能设备）供应链体系进行观察和思考，探寻内外部能力落差点，从优化成本、提升收入两大角度出发，构建我们服务客户的能力体系，实现1+1＞2。
【核心价值观】诚信、成长、关爱、创新、共赢
诚信
诚实、守信，是为人谋事的根本。无论是经营行为还是个人处世，诚信都是最好的“策略”。
“诚信”释条：
■ ?不得欺骗客户。
■ ?严禁侵占公司利益。
■ ?常思己过，有担当。
■ ?兑现约定，不打折扣。
成长
实现公司和个人成长同等重要，飞力达乐意提供多元化的平台帮助员工打磨、释放自己的潜能。
“成长”释条：
■ ?在自己的专业领域中表现出强烈的专注和钻研精神。
■ ?虚怀若谷，持空杯心态。
■ ?帮助他人成长。
■ ?设定对自己有挑战的标准和目标。
关爱
打造一个环境：尊重与关注人，正能量是主流。做好一个平台：有共同目标，可供员工努力与奋斗以实现自我发展。
??? “关爱”释条：
■ ?有利他之心，能帮到他人。
■ ?努力做到让工作更有趣。
■ ?像公仆一般，为团队成员服务。
创新
习惯拥抱变化，探索一切可能性。
“创新”释条：
■ ?保持好奇心。
■ ?关注细节，别说“差不多”。
■ ?持续改进，让服务更加“高效、简洁”。
■ ?对如何把事情做得更好“求贤”若渴。
共赢
利他与协作，是共赢的本质。追求与飞力达合作伙伴共同发展、共同成就是在做正确的事。
?
“共赢”释条：
■ ?客户第一。
■ ?目标为先，协同一致。
■ ?己所不欲勿施于人。
【企业精神】飞越无限，力求完美
对我们所从事的物流行业保持敬畏和谦恭之心，不断追求完美和极致，给客户无可挑剔的体验。将一丝不苟、精益求精的工匠精神融入每一个环节，提供足以打动客户的一流产品。
【员工精神】每天进一步
把自己当作竞争对手，与自己较劲，保持学习成长的状态。
【行事作风】人靠谱、接地气、上台阶、出成果
人靠谱
出发点积极正向，对己、对公司负责；
选择正确的方法和路径。
接地气
坚持“五现主义”：现场、现物、现实、原理、原则；
用事实和数据说话；
基于目标，与客户深度沟通。
上台阶
正视问题，主动解决；
突破舒适圈，站高一线。
出成果
以终为始，行为以结果为导向；
无不可抗因素，确定的事执行到底。
【服务理念】想得更多，做得更好
给客户惊喜。
【管理者行为指引】
【召开高效会议】用5W2H呈现问题；明确结案时限和责任人。
【回应问题】发生异常时，首先说“让我们一起看看如何解决”。
【关心下属】每半年与下属进行不少于30分钟的一对一面谈。
【深入一线】每季度用1天时间到某一基层岗位进行作业实践。